商业环境是传统商业形式化的主要载体，其市场形象体现着商品的应用属性和价值属性，是制造购买的重要手段。世界银行将政府采购纳入私营部门发展环境评估重点，强调物有所值原则与全生命周期成本管理 [1]。理想的商业环境应准确诠释商品与需求的关系，有效引导购买行为，商业街区通过业态创新与场景营造成为消费者"第三生活"场所，政策推动文化特色街区建设与夜经济深度融合 [2]。营商环境的优化涉及中小企业合同预留、价格优惠等政策支持，并通过电子化采购平台建设完善竞争机制 [1]。县级城市消费下沉趋势中，商业街区运营聚焦精准定位与绿色可持续发展，形成新型市场引导模式 [2]。美中贸易调查显示，88%受访企业认为中美关系对在华经营产生显著影响，68%企业受关税政策制约。尽管82%美企2024年在华业务实现盈利，仅25%预期2025年利润率超全球平均水平 [3]。
- 中文名
- 商业环境
- 外文名
- business environment
- 定 义
- 传统商业形式化的主要载体
类型
播报编辑
2.生产环境（industry environment）
3.经济环境(economic environment)
划分
播报编辑
给组织文化归类是分析组织文化的基础，也是支持或改变组织文化的前提，下面是几种最著名的分类方式：
Handy(1981)
对组织文化的分类如下：
权力文化（power culture）：在这样的文化当中，存在着一个起控制作用的中央权力，很少有规定或程序，气氛是竞争的，指向权力和权术的。
角色文化（role culture）：在这样的文化当中，工作由程序和规则来控制，角色比承担角色的人更重要。权力同位置而不是人相联系。
任务文化（task culture）：这样的文化中，目标是将合适的人聚集到一起去完成一定的工作，影响力更多的源于专业权力而不是位置或个人权力。这个文化是适应性的。
个体文化（person culture）：在这样的文化中，以个体为中心，组织的存在只是为了服务和支持其中的个体。
Schein(1985)
也将组织文化分为以下四类：
权力文化（power culture）：这样的文化中，领导权归少数人所有，并依赖于他们的能力。
成就文化（achievement culture）：这样的文化强调个人动机和义务，并看重行动激情和影响力。
支持性文化（support culture）：这样的文化中人们的贡献是出于义务感和团结，人们之间的关系以相互依赖和信任为特色。
Willianm(1989)等人
对Handy等人的分类进行了重新划分：
权力指向（power orientation）：组织努力主宰自己的环境，管理者努力保持自己对下属的绝对控制。
角色指向（role orientation）：强调合法，正当和责任，辈份和身份相当重要。
任务指向（task orientation）：强调任务的完成，以合理的知识和能力为基础。
员工指向（people orientation）：组织的存在主要是为了满足成员的需要，该文化期望个体通过榜样和助人来影响他人。
power culture 和 role culture 之间有点像分权和集权之间的关系。更多的强调role culture，以前由于存在管理手段的制约，大部分是power culture。当然，也有power culture的组织机构但是，从管理的角度来看，power culture是不利于创新的。power culture普遍应用于工厂和一些不要求创新的地方。role culture则应用于高科技行业等对创新要求比较高的地方。
